湖北自考論文：如何完善我國企業(yè)公司治理結構

內容提要：建立現代企業(yè)制度的核心內容是對傳統的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)進行規(guī)范的公司制改造，而構建股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構是實行公司制的核心。自中央提出國有企業(yè)改革的方向是建立現代企業(yè)制度和頒布實施《公司法》以來，特別是經過各方面試點，我國新的公司制企業(yè)大量形成。但是，由于受體制轉換的制約和操作缺乏規(guī)范的影響，目前在公司治理結構方面還存在一些突出問題。本文從我國公司中存在的現實問題和立法問題出發(fā)，重在研討如何加強和完善公司治理結構。

湖北自考網工商管理論文企業(yè)研究自考論文：如何完善我國企業(yè)公司治理結構 目  錄

一、 企業(yè)治理結構的基本概念
二、我國公司治理結構存在的問題和矛盾
（一）現實缺陷
1、所有者代表缺位，內部人控制現象比較突出
2、監(jiān)督、制約功能形不成合力。
3、我國公司治理結構還有很多不到位的方面
（二）立法的缺陷
1、股東會制度的缺陷。
2、董事會和經理制度的缺陷
3、監(jiān)事會制度的缺陷。
三、完善我國公司治理結構的原則和措施
（一）完善我國公司治理結構的原則
1、效率優(yōu)先，利益兼顧原則
2、 權力分立與權力制衡原則。
（二）如何完善我國公司治理結構
1、加快實現企業(yè)產權主體多元化
2、大力推進政企分開
3、充分發(fā)揮“新三會”的作用
4、全面推行經理人員選聘制度
5、擴大對企業(yè)集團經營國有資產的授權

如何完善我國企業(yè)公司治理結構
建立現代企業(yè)制度的核心內容是對傳統的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)進行規(guī)范的公司制改造，而構建股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構是實行公司制的核心。自中央提出國有企業(yè)改革的方向是建立現代企業(yè)制度和頒布實施《公司法》以來，特別是經過各方面試點，我國新的公司制企業(yè)大量形成。但是，由于受體制轉換的制約和操作缺乏規(guī)范的影響，目前在公司治理結構方面還存在一些突出問題。我國大多數國有大中型企業(yè)將初步建立現代企業(yè)制度，同時也面臨著加 入WTO的國際化挑戰(zhàn)，因此迫切需要采取更為積極的改革政 策，進一步完善公司治理結構，以實現企業(yè)經營機制的根本轉變，加速企業(yè)體制與國際接軌，提高企業(yè)的國際競爭能力。
一、 企業(yè)治理結構的基本概念
“企業(yè)治理結構”是個很難準確翻譯的詞。其英文原文是Corporate governance，國內有法人治理結構，公司治理結構，企業(yè)治理機制等幾種譯法。本書雖然采用的是“企業(yè)治理結構”這么一種譯法，但這里的“結構”應當理解為兼具“機構”（Institutions），“體系”（systems）和“控制機制”（Control Mechanism）的多重含義。
簡單地說，企業(yè)治理結構研究的是各國經濟中的企業(yè)制度安排問題。這種制度安排，狹義上指的是在企業(yè)的所有權和管理權分離的條件下，投資者與上市企業(yè)之間的利益分配和控制關系（希列法和維希尼1996；Schleifer and Vishny 1996），廣義地則可理解為關于企業(yè)組織方式、控制機制、利益分配的所有法律、機構、文化和制度安排，界定的不僅僅是企業(yè)與其所有者（shareholders）之間的關系，而且包括企業(yè)與所有相關利益集團（例如雇員，顧客，供貨商，所在社區(qū)，等等，統稱stakeholders）之間的關系。這種制度安排決定企業(yè)為誰服務，由誰控制，風險和利益如何在各利益集團之間分配等一系列問題。這種制度安排的合理與否是企業(yè)績效最重 要的決定因素之一。
從提高企業(yè)績效的角度來看，企業(yè)治理結構所要研究的問題，大概可以分為兩大類。第一類是經理層、內部人的利益機制（The Incentive Issue）及其與企業(yè)的外部投資者利益和社會利益的兼容問題；這里既包括經理層的激勵控制問題，也包括企業(yè)的社會責任問題；這是經濟學家研究的焦點。 第二類是經理層的管理能力問題（The Competency Issue），亦即由于 企業(yè)領導層（總裁、董事會） 的管理能力、思想方式與環(huán)境要 求錯位而引起的決策失誤問題；管理學家往往對此更為關注。
從利益機制的角度來看，企業(yè)治理結構改革所要回答的是什么樣的企業(yè)制度最有利于“確保投資者在上市企業(yè)中的資產得到應有的保護和獲得合理投資回報”的問題，或者更具體地說，是如何保證外部投資者的合法權益不被企業(yè)的“內部人”（經理層和占有控股權的大股東）侵吞的問題。亞當、斯密在“國富論”中就指出，受雇管理企業(yè)的經理在工作時一般不會象業(yè)主那么盡心盡力。1932年，愛德夫。伯利（Adolph Berle）和嘉得納。彌恩斯（Gardiner Means）對企業(yè)所有權和管理權的分離后產生的“委托人”（股東）和“代理人”（經理層）之間的利益背離作了經濟學的分析，奠定了“代理人行為”的理論基礎。由于委托人與代理人之間的利益背離和信息成本過高而導致的監(jiān)控不完全，企業(yè)的職業(yè)經理所作的管理決策就可能偏離企業(yè)投資者的利益。例如，投資者的目的是投資利潤最大化，而職業(yè)經理往往追求企業(yè)規(guī)模的最大化，這不但是因為經理人員的報酬在實踐上與企業(yè)規(guī)模呈正相關關系，而且是因為規(guī)模和成長本身所帶來的權力和地位。與此相比更為有害的是代理人的監(jiān)守自盜現象，在企業(yè)管理上表現為各種侵蝕委托人利益的“代理人行為”。例如，經理人員用“轉移價格”的方法，以低價將企業(yè)資產出售給自己所持有、控制的其它公司（或以高價收購），給自己支付過高的薪金和反兼并“金降落傘”，擴張各種不正當的在職消費，等等。
由于這種“代理人行為”可能的存在，一個國家的企業(yè)治理結構對于作為“委托人”的外部投資者利益保護的有效與否，不僅影響到投資者與經理層、內部人之間的利益分配問題，而且直接影響到該國的經濟發(fā)展。如果外部人（即“廣大股民”）的投資權益得不到足夠的保護，他們就不會投資，或不會充分投資，社會的新生企業(yè)就難以得到足夠的起動資本。在這種情況下，只有企業(yè)內部的投資項目才可能籌集到所需的資金。但是，企業(yè)內部的最佳項目往往不是社會最優(yōu)項目，其結果，不是社會總投資低于最佳水平就是社會投資項目的選擇次優(yōu)。屬于這方面的問題有資金市場結構問題（如企業(yè)資金來源以股市為主還是銀行為主；企業(yè)的股權結構問題），上市企業(yè)的管理和資訊披露問題，企業(yè)控制權市場（兼并與反兼并）的管理問題，經理層的報酬方式和標準問題，經理與董事的人力資源市場的有效性問題，等等。
從管理能力的角度來看，企業(yè)治理結構要研究的是應當如何構架企業(yè)內部的領導體系以確保企業(yè)的關鍵人事安排和重大決策的正確有效問題。管理學的研究認為，人的理性認識能力是有限的，對經濟利益的認識和決策方案的分析不可避免受到個人經驗背景和認知模型的過濾和折射。而且，主導人們行為的不但有對未來經濟利益的預期，還有人們的習慣，情感、知識結構、興趣愛好和種種下意識的心理活動。分析經濟利益對改革企業(yè)治理結構非常重要，但不完全。很多時候，人的決策所依據的并不是對邊際成本和邊際效益的計算，而是出于對過去習慣了的行為偏好的剪不斷的感情眷戀，出于不愿正視痛苦現實的自欺欺人的心理趨勢，出于對虧損項目“再追加一點投資也許就能挽救過來”的一廂情愿的“承諾升級”（escalating commitment to a failing course）幻想，等等。從管理活動的實踐來看，大多數企業(yè)的失敗是一個漫長的衰亡過程。除了金融企業(yè)以外，可以說大多數企業(yè)的垮臺都是拖跨的。在漫長的下坡路上，發(fā)生變化的往往并不是經理人員的激勵機制，而是主管總裁的認知模型。這種由于認識問題，由于認知模型剛性化所造成的決策錯誤，并不是利益機制機制的調整所能解決的。經理人員的“代理人行為”僅僅存在于管理權和所有權分離的上市企業(yè)之中，而“認知模型錯位”問題則存在于所有的企業(yè)之中，包括產權和管理權合一的私人企業(yè)。屬于這一類的問題大體有：組織的衰亡過程與原因；企業(yè)決策體制的設置（董事會的獨立性和工作程序；對一把手的制度約束，等等），核心人事安排（總裁、董事、高層主管的選拔，高層領導班子的構成，總裁的管理生命周期，總裁和董事的評估和撤換程序），等等。